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モノづくりを軽視して、いったいどこへ行こうとするのか。Ｏ氏は、Ｔ生産方式の代名詞ともいえる改善について、「改善は日本独特の知恵の結晶である」といい、「他社と違った知恵がついていないと競争には勝てない」「困ったなかから知恵を級ってつくり出されるモノが、世界に通用する商品になる」と、モノづくりに占める「知恵」の大きさをいつも口にしていた。
何よりも大切なのは、知恵を出して、常によりよいモノづくりを目指せられる人を育てること。それを「当たり前」といえる人を育てること。
その先には、どこにも負けないモノづくりがあり、そこに事業は生まれる。「混合生産がなぜ外国でできにくいかというと、混合生産は次工程のために、前工程の人が十分な気遣いをする必要があるからです。
十分な部品の整理などですが、この気配り・気持ちが大切で、外国の人にはなかなか理解しにくい面があります」中国での工場立ち上げを成功させた後、日本でＴ生産方式を「Ｕ方式」にアレンジして展開しているリコＵのＫ戸健二社長のもとには、外国からの視察者が絶えない。その際、「混合生産がうまくいかない」という質問を受けると、いつもこう答えている。
Ｋ戸健二社長は、混合生産にかぎらず、Ｔ生産方式の成功には、「前工程が次工程のことを考えて提供する力」が欠かせないと考えている。同社の場合、部品を組み立てラインに届ける作業を「配膳」と呼んでいる。
何時何分にどういう部品を届けるかという情報がきた場合、ただ指示された部品を時間どおり(ジャスト・イン・タイムでは、遅くてもいけないし、もちろん早すぎてもいけない)に運ぶだけではない。簡単な「下帯」をして届けている。
そのおかげで、組み立ては、より高いレベルの仕事が可能になる。もちろん自工程のレベルアップにもつながるが、何よりも次工程に対する気配り・気遣いがなければ、こうした改善は生まれない。
設備中心のモノづくりでは不可能だ。改善提案についても、個人個人でやるよりも小集団でやるほうがよいと考えている。

日々の仕事で疲れている人にとって、さらに知恵を出せといつでもなかなか思うようにはいかない。出す人は5件も6件も出すが、出さない人は1件も出さない。
しかもひとりで考えると、つい大きなことばかり考えてしまう。それに対して、みんなから小さなヒントを出してもらい、それをグルプリダが集大成していけば、1番仕事に直結した有効な改善になる。
よい改善に対しては、グルプに賞金などを渡し、みんなで平等に分けるように勧めている。そのうちに最初はあまり提案しなかった人も、「自分も何かいおう」という気になる。
その1言をうまく拾い上げれば、みんなが積極的に改善提案をする風土ができると考えている。仕事に際しでも、「品物(部品など)をバトンだと思って手渡しなさい」という。
後工程の人がもたついているときは、その人の持ち分と思われる機械のとりはずしをやってあげなさい、といっている。「下帯」をして届けている。

そのおかげで、組み立ては、より高いレベルの仕事が可能になる。もちろん自工程のレベルアップにもつながるが、何よりも次工程に対する気配り・気遣いがなければ、こうした改善は生まれない。
設備中心のモノづくりでは不可能だ。「創意工夫は、ヒラメキではなく科学であって、根気さえあれば誰にでもできることである」とは、Ｏ氏の言葉だ。
「創意工夫せよ」というと、人はどうしても大きな展開を考えようとする。思いがけないアイデアとか、人があっと驚くようなものを考えがちだ。
そうすると、思うようにはアイデアが浮かばず、思いついたものが突拍子すぎて、意外と使いものにならない例が多い。モノづくりの世界での発明の種は案外と身近なところにころがっている。
Ｍ氏しかり、Ｈ氏しかりだ。既存の製品を改良に改良を重ねて、2股ソケットや2輪車とし、今日の企業として成功の基礎を築いている。
実際に商品として世の中に出てみれば、「俺でもこれくらい気づいていたのに」と思うものは多い。ほとんどの人は、気づかないままに日々の仕事に追われているか、気づこうともしないで過ごしている。
創意工夫の種やチャンスはまちがいなくまわりにある。大切なのは気づく視点と、実際につかみとる熱意だ。
わかっていてもなかなかできないのが、人間というものだ。だからこそ、Ｏ氏は、「人は困らなければ知恵は出ない」といい、知恵を出させるためには、「誰かが誰かを困らせることが必要になる」状況を知っていた。

同時に知恵を出すためには、「困ったなかで、事実を1つひとつしっかりとおさえて、なぜを何回も繰り返していけば、素晴らしい創意工夫が結晶する」と誰にでもできるやり方を教えてくれた。現代は技術革新の時代だ。
しかも情報が瞬時に世界のすみずみに行き渡るようになると、毎日、世界のどこかで技術革新が起きているといっても過言ではない。あまりの変化の激しさに、とてもついていけないのではという気になる人もいるはずだ。
ある企業経営者によると「時代が追い越していく」という。まさに企業も人も凄まじいスピードで変わっていかないと、時代に置いていかれそうな、そんな強迫観念におそわれがちである。
ともすると新しい技術の導入ばかりに熱心になってしまう。新しいものを追っかけているだけでは、決して本当の競争力は生まれない。
モノづくりについていえば、他社とは違う知恵がついていないと、競争には勝てない。他社とは違う知恵は、ひとりの天才によってもたらされるものではない。
知恵とは、地道な努力をコツコツとこなし、問題に対して根気よく「なぜ」を繰り返していくなかで培われる。高い技術力や創意工夫のかたまりである。
それこそが、本当の競争力を育んでくれる。高い技術力を一気に身につけようとするから無理が生じる。
創意工夫をヒラメキと考えるから勘違いが起きる。仕事から離れ、他のことをしているときに、思いがけないアイデアが生まれる場合がある。
だから仕事ばかりしていてはダメだという人がいる。よく話を聞いてみると、考えに考え抜いて困り果てたうえで、ふっと仕事の手をゆるめたときにアイデアが出ているだけの話だ。
絶え間ない問題への関心や考え抜く習慣のない人には、決して創意工夫が訪れはしない。ある年の科学技術庁長官賞945件のうち、実に75件を受賞したＩ精機の場合、「どこでアイデアを思いついたのか」と聞けば、ほとんどが仕事を離れたときだという。
ある社員は、ラメンの湯を切っている道具にヒントを得、またある社員は立体駐車場のチェン駆動にヒントを得た。常に問題意識を持っているからこそ、プライベトな時間であっても、仕事に生かせるアイデアを思いつく。

漫然と仕事をしていてはまずありえない話だ。「現場での創立工夫が当社の命です。
長い時間をかけて、全員参加でやってきたからこその成果です」が、同社Ｓ前副社長(現Ｉ軽金属社長)の感想だ。「変化の速さ」を認識するのは大切だが、踊らされ慌てふためいてはいけない。
一気にどこかに行こうとするのではなく、まずは目の前の事実や問題をじっくりと見て、「なぜ」を繰り返す。そうすれば必ず創意工夫が生まれ、道は開ける。
世の中には、決めたとおりに動かしてはいけない場合もある。

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